如何做一名优秀的信贷客户经理

1. 如何做一名优秀的信贷客户经理

您好，贷款是一件严肃的事情，要得到客户的认可，就得从自身的能力方面去修炼。遵循一些方法，做一个踏实、可靠的信贷员。
1、正确的认识
首先，要对客户有价值。客户永远都不会抵触一个对他有好处的朋友，我们需要的只是一颗平常心。
在和客户聊天中要有基本的自信心，相信我们对于客户是有价值的，只要我们能向客户展现出我们的价值，而这需要一个过程，我们要做的就是主动热情，让客户快速认可我们的价值。
2、三个原则
（1）无话不说原则
　　扫街面对的基本都是陌生客户，客户对你的熟悉是成交的基础，所以你聊的目的就是要混个脸熟，你得聊各种客户感兴趣的话题，新闻，明星，就业，有了热烈的气氛，什么能拉近和客户的距离，就和客户聊什么，客户对你熟悉之后，接下来才有兴趣听你说什么。
（2）非说不可原则
　　扫街聊天也不能仅仅看成是和客户拉家常，看似无聊的交流，但一些核心的，能体现你价值的信息，一定要说到，比如你是做什么的，能帮客户做什么，为什么要选择你。
（3）千万别说原则
　　我们为客户提供的是严肃的金融服务，给客户一个靠谱，稳重的印象非常重要，所以在聊天中让客户觉得我们靠不住的话题千万别聊。
比如信贷员日常的一些情绪表露，还有不着边际的玩笑，甚至妄加评论自己的同事和公司，对于任何一个客户来说都是很忌讳的。
希望能够帮到您，祝您生活愉快！！！

2. 掌握这几点，做信贷客户经理没那么难

1、与大型企业贷款客户经理一般只需要开发和维护少数大企业客户不同，小额信贷客户经理的工作属于劳动密集型活动，需要客户经理与更多的小企业客户打交道，并从中筛选、甄别出潜在客户。
  
 2、由于众多小企业在发展过程中普遍面临资金约束，存在贷款需求的小企业数量众多，这就增加了客户经理准确甄别客户的难度。因此，需要小额信贷客户经理对于小额信贷的特征以及贷款技术有深刻的理解与掌握。
  
 3、由于小额信贷的特点，就决定了小额信贷的技术要求与传统的大企业贷款存在不同之处。在进行小额信贷的过程中，对于客户贷前的调查是决定贷款能够取得成功的关键。这一环节是客户经理工作的重要内容。因此，在小额信贷运作过程中，客户经理是贷款机构的“发动机”，是贷款能够成功的重要影响因素。
  
 4、与大型企业能够提供完整的财务报表、足够的抵押物不同，小企业在这些方面往往存在困难，因此，小额信贷客户经理在与客户打交道的过程中，更需要获取小企业客户的现金流状况、经营状况等信息，甚至还需获取小企业主的个人品德、信用状况等“软信息”以便用于交叉检验。
  
 5、一旦与小企业客户建立起贷款关系，贷后需要客户经理对贷款进行联系跟踪，通过保持与小企业客户的联系以便于随时发现贷款可能存在的风险。这也凸显了小额信贷客户经理在维护客户关系中的重要性。同时，在与客户建立沟通联系的过程中，有意识地培养客户的诚信意识也是小额信贷客户经理的工作内容之一。因为对于小额信贷而言，不仅仅是一个发现客户的过程，更是一个培养诚信客户的过程。

3. 如何做一名优秀的信贷客户经理?

一是手勤。
首先，在开展客户信息采集这项长期性的基础工作时，信贷客户经理既要认真做好信息记录和客户资料的收集，又要及时消化处理，按照客户类型批量整理和分类存档，提前完成评级授信工作，为信贷决策提供重要参考信息。
其次要勤看报表，勤查资料。通过查看资料、调阅借据、做好笔记，彻底掌握贷款底子。再者，由于开展信贷工作经常接触客户，信贷客户经理要学会善于发现、总结、推广好的方法。
勤动笔，经常撰写调研报告、经验材料、工作思路及措施办法，结合实际提出一些合理化建议，帮助总行改进与提升管理。
二是脑勤。
一是要有娴熟的业务知识。定期充电，加强对金融基本知识、会计基本常识、信贷管理知识与基本技能的学习与掌握，提高自身的金融理论水平。二是要有敏锐的洞察力。
譬如调查商户贷款时，信贷客户经理要善于从商户的店铺库存、产品月销量、银行流水中发现其资金需求规律，这样才能准确判断合理贷款额度。平常在开展信贷调查时，要学会多听多思考，从中找出问题、漏洞，更好地规避信贷风险。
三是要有清晰的工作思路。
坚持“点、片、面、线”的管理模式，抓好亮“点”的商户贷款营销，抓好连“片”的信用村建设，抓好全“面”的金融扶贫，抓好一条“线”式的民营企业结算、贷款立体化、全方位、跟踪式服务。

信贷客户经理队伍客观现状
近年来，随着改革和发展的步伐不断加快，农商行的业务规模日益壮大，但信贷客户经理队伍与业务规模不匹配的矛盾日渐突出,在整个队伍建设方面还存在以下问题:
1、工作作风不实。存在“惜贷”、“惧贷”心理，不愿主动担责，仍然抱有“吃大锅饭”的旧思想。在不良盘活问题上，存在新人不管旧事，不背旧账等错误思想，造成工作作风疲沓，工作成效不高。
2、制度落实不严。深入实际调查研究不够，有时走过场，片面应付。贷后管理不深入，“三查”制度落实不严不细，防范信贷风险的意识有待加强。
3、专业知识不精。由于年龄结构不合理，整体素质较低。加之平常主动学习钻研信贷制度、信贷流程和法律金融知识不够，造成对贷款的流程不了解，不能熟练办理贷款业务，或办理的贷款资料不规范。

4. 呆在银行做个贷客户经理，有什么前途？

呆在银行做个贷客户经理，有什么前途呢？今天我们就一起来聊一聊吧。
银行客户经理是银行工作人员中待遇相对比较高的岗位，但同时压力也是比较大的，竞争同样也是非常激烈。个人认为银行个贷客户经理也是一个非常值得去挑战的职业，发展前景比较好，对于年轻人来说本身纪就应该去奋斗，喜欢挑战的可以去尝试尝试。不过不管是哪一个岗位或行业，都应该去了解它未来的发展方向。总结个贷客户经理的发展方向如：
一、晋升管理层
晋升管理层也也就是个贷客户部门经理甚至是支行行长。银行是一个讲究绩效数据的地方，如果你的数据和业绩比较好，工作也很努力的话，是很有可能通过亮眼的数据升职为部门经理的。部门经理进行业绩的积累和个人管理能力的提升，当上分支行行长也是非常有可能的。所以说个贷客户经理是一个未来发展前景非常高的岗位。但这只是好的一面，自然而然没有那么容易。竞争压力也是非常大的，有非常多的个贷客户经理，他们干了很长时间都没有很好的业绩，就更别谈晋升了。一定要去慎重考虑，看一看自己的个人能力，沟通能力，营销能力以及一些专业技能，是不是能够在这个岗位当中拔尖突出，毕竟这个岗位还是很考验综合素质的。
二、转岗到银行的其他岗位及部门
刚刚也提到了个贷客户经理的工作压力非常大，但是不是所有人都能够得到那样的机会，是要靠自己的努力、天赋以及机遇的。往往很多人受不了业绩的压力，这种情况就可以选择转岗到银行的其他岗位部门，比如说后勤部门或者是柜台一些无业绩压力的岗位，不能说不愿意努力了，只能说找一个相对压力轻的岗位。
三、一直从事客户经理的工作
往往会有这样的一部分人，他们没有办法做到在行业当中拔尖，但也不是这个行业是拖后腿最底部的那一队，在中间不算优秀也不算差。这部门人往往会选择继续从事客户经理的工作，也比其他的岗位赚的要多一些，所以会一直从事客户经理的工作。
整体上来说银行个贷客户经理，这一职业发展前景还是非常的乐观的，如果你有足够的冲劲可以去尝试一下。

5. 如何做一名优秀的信贷客户经理?

一是手勤。
首先，在开展客户信息采集这项长期性的基础工作时，信贷客户经理既要认真做好信息记录和客户资料的收集，又要及时消化处理，按照客户类型批量整理和分类存档，提前完成评级授信工作，为信贷决策提供重要参考信息。
其次要勤看报表，勤查资料。通过查看资料、调阅借据、做好笔记，彻底掌握贷款底子。再者，由于开展信贷工作经常接触客户，信贷客户经理要学会善于发现、总结、推广好的方法。
勤动笔，经常撰写调研报告、经验材料、工作思路及措施办法，结合实际提出一些合理化建议，帮助总行改进与提升管理。
二是脑勤。
一是要有娴熟的业务知识。定期充电，加强对金融基本知识、会计基本常识、信贷管理知识与基本技能的学习与掌握，提高自身的金融理论水平。二是要有敏锐的洞察力。
譬如调查商户贷款时，信贷客户经理要善于从商户的店铺库存、产品月销量、银行流水中发现其资金需求规律，这样才能准确判断合理贷款额度。平常在开展信贷调查时，要学会多听多思考，从中找出问题、漏洞，更好地规避信贷风险。
三是要有清晰的工作思路。
坚持“点、片、面、线”的管理模式，抓好亮“点”的商户贷款营销，抓好连“片”的信用村建设，抓好全“面”的金融扶贫，抓好一条“线”式的民营企业结算、贷款立体化、全方位、跟踪式服务。

信贷客户经理队伍客观现状
近年来，随着改革和发展的步伐不断加快，农商行的业务规模日益壮大，但信贷客户经理队伍与业务规模不匹配的矛盾日渐突出,在整个队伍建设方面还存在以下问题:
1、工作作风不实。存在“惜贷”、“惧贷”心理，不愿主动担责，仍然抱有“吃大锅饭”的旧思想。在不良盘活问题上，存在新人不管旧事，不背旧账等错误思想，造成工作作风疲沓，工作成效不高。
2、制度落实不严。深入实际调查研究不够，有时走过场，片面应付。贷后管理不深入，“三查”制度落实不严不细，防范信贷风险的意识有待加强。
3、专业知识不精。由于年龄结构不合理，整体素质较低。加之平常主动学习钻研信贷制度、信贷流程和法律金融知识不够，造成对贷款的流程不了解，不能熟练办理贷款业务，或办理的贷款资料不规范。

6. 如何做好信贷客户经理?

 问题一：如何做一名优秀的信贷客户经理  您好，贷款是一件严肃的事情，要得到客户的认可，就得从自身的能力方面去修炼。遵循一些方法，做一个踏实、可靠的信贷员。   1、正确的认识   首先，要对客户有价值。客户永远都不会抵触一个对他有好处的朋友，我们需要的只是一颗平常心。   在和客户聊天中要有基本的自信心，相信我们对于客户是有价值的，只要我们能向客户展现出我们的价值，而这需要一个过程，我们要做的就是主动热情，让客户快速认可我们的价值。   2、三个原则   （1）无话不说原则   扫街面对的基本都是陌生客户，客户对你的熟悉是成交的基础，所以你聊的目的就是要混个脸熟，你得聊各种客户感兴趣的话题，新闻，明星，就业，有了热烈的气氛，什么能拉近和客户的距离，就和客户聊什么，客户对你熟悉之后，接下来才有兴趣听你说什么。   （2）非说不可原则   扫街聊天也不能仅仅看成是和客户拉家常，看似无聊的交流，但一些核心的，能体现你价值的信息，一定要说到，比如你是做什么的，能帮客户做什么，为什么要选择你。   （3）千万别说原则   我们为客户提供的是严肃的金融服务，给客户一个靠谱，稳重的印象非常重要，所以在聊天中让客户觉得我们靠不住的话题千万别聊。   比如信贷员日常的一些情绪表露，还有不着边际的玩笑，甚至妄加评论自己的同事和公司，对于任何一个客户来说都是很忌讳的。   希望能够帮到您，祝您生活愉快！！！      问题二：经济新常态下，怎样做好一名信贷客户经理  每种营销方法都要试一下，找到适合自己的方法 同时维护好和同行的关系      问题三：如何有效招聘信贷客户经理？  存量客户多就招肯干的有个几年信贷经验但是没什么资源的老实人，新开支行就招资源型的。      问题四：作为一名客户经理如何做好个人贷款业务  申请贷款业务的条件：   1、年龄在18-65周岁的自然人；   2、借款人的实际年龄加贷款申请期限不应超过70岁；   3、具有稳定职业、稳定收入，按期偿付贷款本息的能力；   4、征信良好，无不良记录；   5、银行规定的其他条件。      问题五：信贷客户经理好做吗  目前不好做，而且要是小白，基本就是死。国家目前在整改，不好搞      问题六：如何成为一名优秀的信贷客户经理  1、要有一定的理论水平，比如：财务会计知识、经济金融知识、法律法规知识、管理营销知识等；2、在工作中要持之以恒地学习，学习信贷制度文件、学习他人经验、学习典型信贷案例、学习营销技巧；3、要勇于实践，多做实事:多做信贷申报方案和材料、多搜集分析客户信贷信息和资料、多操各类信贷管理流程和系统、多与客户沟通，多营销不同种类的客户。      问题七：怎样做好银行的小微贷款客户经理  说说我的看法。   会作事，会做人都很重要，说说上面的没写到的。   1、跟对人。业务不如人脉，人脉不如血脉。血脉是只有爱新觉罗家的人才能当皇帝。人脉是年羹尧的牛逼，是四爷给的。什么叫跟对人，就是同为黄g军校毕业的学生，跟着蒋和跟着毛的结果天差地别。银行里最经常见到的就是一个条线，或是一家分支行的领导次第上升，这是没有血脉能够升上去最重要的通道了。任何单位，都有过的好的与过的不好的，当领导总是相对好一些。   2、重视财务账表。财务报表分析没有达到一定水平的，是不配说小微企业财务报表不重要的。除非你给街上卖包子的贷款，还得是夫妻店那种，可以不看账表，其他的但凡雇几个人的，都要有账，否则老板拿什么给人开响，用什么记录欠了谁的，赊了谁的。真没有账的，不贷也罢。当然小微企业正规报表没有，或是科目不规范，这不重要，重要的是会看，能看明白。   3、重视抵押物。万一出了风险，抵押物是你唯一的抓手。抵押物最好是房子，没有房子，你在老赖面前就是个屁，一句没钱，你就得歇菜。相关的面签，手续一定要落实、作实。话说前辈们一般都会跟你说要跟客户成为哥们，这里要注意的是，还钱的是哥们，不还那是仇人。   4、重视转贷。降了特殊行业以外，正常企业是没有自有资金还贷的。拿自己钱还贷的，要么是贷的多了，也就是所谓为过度授信，要么就是说慌。当然不排除运气好，正好流动资金周转回来贷款到期，这种情况极少。你想，企业从借款、到进货、到生产、到应收、到收回，怎么那么巧正赶上贷款到期资金回来。所以为客户联系资金转贷是贷后最重要的事情，没有之一。不要相信客户说的什么万无一失，客户总是想把最光鲜的一面展示给银行，但现实却经常很残酷。如果交情到了，问清楚客户向谁借倒的钱，利率是多少，万一资金落空要有第二手方案。   5、注意自己的业务形象。不要给审批一种只知道挣钱，不知道风险的感觉，对自己的客户多了解，多分析，能有条理的讲给授信听。不要言必抵押物，三句话就提这是领导介绍的户。永远记住，自己报的项目背后是自己的信誉在背书，有了任何问题，不会有领导替你出头的。客户经理永远是项目的第一责任人，资金损失所有人都有可能跑掉，客户经理跑不掉的。合规检查更是只有客户经理的责任。   6、注意档案、注意合规。现在贷款实际发生风险的不多，那么评价贷款好坏的依据只有信贷档案了。把档案、报告从内容到格式到装订做的规范一些，对客户经理的形象大有好处。从某种意义上讲，客户经理就是靠那张脸吃饭的。      问题八：如何做好一名银行客户经理  一、目标定位准确：   要根据银行市场的定位，确定自己服务的客户。营销对象是什么行业，就要求客户经理熟悉该行业的规则。只有把握了这个行业的基础信息，就会找到适合银行发展的客户，积聚起较好的客户资源。要给自己制定明确的发展目标，不要贪多，只有成为某行业的“专家”，才会可能获得更多的客户。   二、做大自己的业绩   优秀的客户经理，要有拓展业务的空间，就必须有较多的信贷资源。就目前来看，吸引客户的有效手段仍然以贷款为主。在同样的条件下，就要求你必须争取到更多的贷款指标。在有限的信贷资源情况下，时间就是成功的关键。同样做一笔业务，有的客户经理用了两天，有的一个星期还未完成，业务量差距就拉大了。   三、提高工作效率和质量   对于客户来讲，最不愿意碰到的是客户经理办事的拖沓与繁琐。目前对于客户的市场定位非常明确，主要是以中小企业为主。这些客户的特点是规模小，要求资金周转速度快。往往是“等米下锅”的时候居多，谁不希望办理贷款手续时利索的客户经理呢？这就要求我们的客户经理必须讲究工作效率和质量。在风险控制的情况下，以最快的速度解决客户的困难，就会赢得客户的信任，客户回报银行的就会更高。   四、做企业运作的参谋   对客户来讲，实现经济效益的最大化是他们始终关心的问题。一名成功的客户经理，就要为企业排忧解难，向企业营销适合他们发展的理财产品。让客户信任你，只有这样，客户才能放心的到我行办理业务，才能拉动银行的经营业绩。   五、处理好各个方面的关系   就是在服务好的同时，把握好做一名客户经理的原则性。对待工作不光要有“温度”，更要有“法度”。只有在坚持原则的情况下，最大限度的服务客户，才会赢得人生最大的价值。      问题九：如何做好客户经理工作  那么，作为银行的客户经理，在当今市场经济环境下，应当如何准确履行工作职责，积极做好客户营销工作呢？这是需要我们认真思考的问题。笔者通过工作实践和观察分析，提以下几点不成熟的想法，请各位领导和同行指教。思考一：客户经理的职责与定位“客户经理”，顾名思义就是经营管理客户。客户，既是银行经营管理的主要对象，也是客户经理工作核心所向。依据这一理念，我行自2004年成立之初便建立了客户经理制度，并实施至今。目前，我行客户经理的主要工作，基本上就是办理信贷业务，从贷前调查到对贷户授信，从发放贷款到贷后管理，表面上看工作井井有条，办公室、营业厅门庭若市，田间地头、厂区车间也见客户经理身影，但是，关上电脑，合上账簿，扪心自问，我们真正了解的客户有多少？我们营销了多少新客户，又流失了多少老客户？我们是否真正的履行了客户经理的职责？客户经理作为银行的营销代表，是银行与客户沟通的桥梁，其工作的全部内容就是在深入了解客户需求的基础上，主动为客户提供全方位、多功能、系列化、综合性的金融服务，并不断加深双方合作。代表银行营销产品、为客户提供全程服务、大力开发优质新客户、提高金融市场占有率，是客户经理的基本职责；不断加强现有客户关系、对现有客户的维护和服务，则是客户经理的重要职责。思考二：客户经理的工作现状2010年上半年，农业银行无锡分行对其下属5个设有客户经理的网点进行了调研。经过调研，发现当前客户经理的主要工作大致可分为四大块：（一）经办信贷业务。办理各类信贷业务以及与信贷有关的业务，占用了客户经理较多的工作时间，特别是信贷客户相对较多的乡镇网点的客户经理，其大部份时间用于经办信贷业务，基本上还是信贷员的角色；（二）操作各类系统。操作各类系统平均要占用客户经理日常工作时间的15%至20%左右；（三）处理各类报表邮件。当前客户经理不但要分析和处理客户提交的财务报表，还要经常统计内部各类汇总报表，耗时很多；（四）其他的一些事项。主要包括年度信贷客户的信用等级、客户分类、授信评定、贷款卡年检等等事项，这些都牵制着客户经理的工作精力。经过调研分析，发现存在以下问题：（一）客户经理“内勤化”现象突出。在乡镇网点特别是信贷客户较多的网点，内勤工作占用了客户经理70%至80%的时间，真正能够用来拓展客户的时间太少；（二）客户经理工作负担重。许多客户经理反映，工作负担太重，中午不休息、班前班后和双休日加班加点是“家常便饭”，根本无暇顾及客户营销与维护，即使到企业也往往是收集报表资料，说不上几句话便要匆忙赶回。长此以往，与客户的感情便有了生疏，更不要说拓展新客户了，客户经理没有真正走向市场、走向客户。思考三：确立“以客户为中心”的经营理念是前提“以客户为中心”的经营理念，是强调客户决定服务、业务和管理促进服务，根据客户的需求差异和银行的分类要求，为不同客户提供差异化的服务。客户经理的一切活动应以满足客户需要为出发点和落脚点，以为客户提供解决问题的方案和方法为己任。谁的服务好，客户就觉得自身的价值高，谁就会得到客户的信赖。目前在我们平时的业务拓展、维系过程中，真正能做到优质服务的并不多。我们应该充分认识到，就算营销工作做得很好，但由于服务质量跟不上去，营销的效果就会大打折扣，甚至严重妨碍业务的发展。因此，在日后的工作中，要狠抓服务质量，提高服务质量，培养更多的优质客户和忠诚客户。在同等条件下以服务取胜，比竞争对手更早地接近和赢得客户。思考四：“全方位、一体化”的营销策略是关键“营销”不是“推销”，我们不是在路边摆摊卖衣服的小商贩，我们的营销对象是有条件、......>>      问题十：刚刚学做信贷客户经理，请问要如何展业来开发客户呢？  找准A点无限延伸。要看客户群了，我现在都是在做有实体的工厂。开始不好打开缺口，但只要做成一单后期就好上手了。      
    

7. 信贷经理好做吗?

问题一：现在做信贷好做吗？  做信贷其实还是很好的，我也一名担保行业从业着，算是作为银行放款的辅助方式的一种吧。但是我在武汉，刚刚毕业收入算是中等水平，最高的客户经理一年可以做三十几万的收入，而且还带双休、年假、各种假期。 
  对于信贷来说，我们提供的只是一种金融服务，营销的手段很重要，那就是做事的人际关系的处理很重要的。 
  平台很重要，一个企业提供的给你的是一个大的舞台，就看你怎么表现自己了。当然一个良好的、优质的平台，吸引的顾客的群体也是相当可观的。 
  作为一名信贷的从业人员，最起码的一点是要有风险意识；所谓的风险都是在一笔贷款合同的签订以后，风险在这个时候发生了。但是风险的可控制阶段，分为几种，个人认为有以下几点：1、贷前的初次访谈（这个时候要学会初步了解及认识可控制的风险的状况），2、贷前的深入调查（这个时候是关键）3、贷后的访谈（及时发现客户的经营情况，保证贷款的合理用途）。 
  制度问题，每一个企业单位，都有自己对应的条条框框，作为一个职员，只要不越规就即可了。信贷行业，每个公司都有自己的信贷员的信贷操作指引，这些都是大同小异的。具体的都是一些流程上面的操作指引。 
  心里准备：1、表现出自己善于分析的思维 2、有一定的财务基础（这个可以不必考虑的很深，财务知识只是一种工具） 3、重要的是有一定的客户资源(信贷营销就是需求优质客户） 
  打字不易，如满意，望采纳。 
  
   问题二：小额贷款公司的信贷员好做吗？ 5分 小额贷款公司的信贷员好做不好做主要还是要掌握寻找客户的方法：1、刚入行的信贷员可以依靠原有客户积累资源，免费加入加速贷，你的同事、领导、师傅会给你一些； 2、扫楼或陌生拜访，寻找客户资源； 3、信贷员要根据行业或其他筛选条件，细分市场，列举客户名单，实行名单制销售，寻找客户资源； 4、不得已时也需要靠父母，亲戚，朋友等关系，为周边的人解决资金难题； 
  
   问题三：信贷公司的信贷员好做么 大约能赚多少钱  工资不高，的揽存，增提成，很难做的工作，收不回贷款，扣工资。 
  
   问题四：谁干过信贷员 怎么样 好干吗  信贷员好干啊 收存款、放贷款，都有明面上的提成的。 
  还有暗面上的回扣，很有前途比在银行里面拿工资、福利强多了 
  小额贷款好往出放，一般来说欠着贷款恶意不还的很少啊，利滚利的谁也不愿意拖到后面还不起了 
  
   问题五：我想知道信贷行业好做不？想去做信贷员，了解了解！ 20分 信贷员目前越来越正规化。如平安，宜信福利好！ 
  正规借款平台申请信用贷款不收费的。 
  信贷员找客户？搜索信贷社区app 
  
   问题六：民间借贷的信贷员好做吗  贷款建议你去正规机构申请，选择没有前期，希望可以帮到你。 
  办理贷款的流程： 
  1、借款人向提交贷款申请材料； 
  2、对借款人提交的申请材料进行初审； 
  3、对通过初审和资信调查，符合贷款条件的贷款申请进行审批； 
  4、通过审批的，通知借款人办理合同签订、放款、抵押或质押等相关手续； 
  5、借款合同生效后，发放贷款； 
  
   问题七：银行信贷员好不好 待遇怎么样  银行、农信社的薪酬待遇相对来说是非常优厚的，银行的待遇由四部分组成：基础工资+福利+补贴+绩效奖金。 
  五险一金，国家规定的必然不会少。 
  以工行为例，除基本工资外，还有各种优厚的福利待遇，如带薪年假，除 *** 规定的各项保险外，额外提供补充公积金、企业年金、补充医疗计划、住房补贴计划等，另外还有各项职业培训等，如新员工入行培训、岗位资格培训、国外(境外)培训，为新员工提供个性化、全面化、长期化的职业发展规划。 
  另外，银行的发展和晋升空间大，而薪水也会因此增加。银行业职工的公积金额度非常高，基本不用担心住房问题，这也是有着吸引力的一方面。 
  银行业在对员工的培训方面做的也比较好，按照岗位职责分别培训，主要旨在提高员工岗位技能，同时也算是一种对员工的福利，个人增值。 
  综合来看，银行的薪资水平在一个城市中间还是处于中上的。 
  
   问题八：信贷客户经理好做吗  目前不好做，而且要是小白，基本就是死。国家目前在整改，不好搞 
  
   问题九：金融行业好做么，比如信贷员  我目前就是一个信贷员，收入在我们二级省会城市中等，属于销售贷款产品类的，并不是很累，因为你是贷款给别人，基本不需要求人，只不过要让尽可能多的人知道你的工作，需要下点功夫，现在需要钱的人不在少数，看你如何找到这些人。

8. 大家好，我想请问下信贷客户经理是主要干什

信贷客户经理的职责：
1、向客户宣传、介绍、销售公司的产品,达成公司各阶段的销售任务。

2、参加公司组织的各项销售活动,进行营销活动的推广、实施。

3、维护公司各销售渠道。

4、维护客户关系,为客户提供优质的贷前、贷中及贷后服务。